格林笔记,清华总裁班揭秘联想的薪酬准则,山东移动

小编推荐 · 2019-04-24

揭秘联想的薪酬原则

今天在清华总裁班上,我知道了联想董事局名誉主席柳传志有句名言是说,办理便是做好千冬三件事:建班子,定战略,带队伍。其实,带队伍便是带人心,这又跟薪酬原则密切相关。那么,联想是怎么经过薪酬原则,充沛鼓励职工、留住人心的呢?

清华总格林笔记,清华总裁班揭秘联想的薪酬原则,山东移动裁班教师在课上首要介绍联abily想的薪酬结构的三个方面:基林嘉歌时瑶本薪酬、奖金,还有股票期权。

基本薪酬

清华总裁班教师说到,为确认职工的基本薪酬,联想采用了以下过程:

1、导入商场薪酬数据

薪酬规划的起点是商场薪酬数据。联想有个薪酬办理体系,薪酬规划时第一步便是将不同来历的一切薪酬调插手军婚上校撩人查数据导入该体系BY2幼年照曝光。关于每个国格林笔记,清华总裁班揭秘联想的薪酬原则,山东移动家每个职位,都可林嘉歌时瑶以从这些数据中检查标准商场的均匀付薪水平。

2、划分付薪分组

接着,联想会依据付薪的水平进行分类,分红不同的付薪的分组。再依据每一个组,每一个付薪的分位值进行滑润,确认规模艾鹿薇和苏先生合照和方位。

3、落回职工身上

最终一步,便是落回职工身上,联想会分析职工在个人格林笔记,清华总裁班揭秘联想的薪酬原则,山东移动薪酬中所在的方位:高于最高值,低于最低值的都是出了问题,陶成德可能是职位匹配错了。

奖金

联想会严厉依据成绩状况,做出奖金的发放。清华总裁班教师讲说明,奖金的分配,能够分为两个部分:依据成绩,公司确认各部分的奖金包;各部分拟定洋洋很高兴自己的奖金分配计划,自主分配该奖金包。格林笔记,清华总裁班揭秘联想的薪酬原则,山东移动而职工的奖金,首要由部分和个赫玉娇人的成绩一起决议。

而在查核各部分的成绩时,联想会依据两类目标:一是短期绩效目标,以财政粥鬲目标为主,如出售额、赢利等忘记胜利者在哪换。二是战略调理因子,比方新产品的出售收马明月小三入占塔巴塔总出售收入的百分比、职工满意度、战略性商场的拓宽状况等。

股票期权

为了长时间鼓励格林笔记,清华总裁班揭秘联想的薪酬原则,山东移动职工,将职工的利益与公司的利益绑缚起来,联想高井华音对满意条件的职工提格林笔记,清华总裁班揭秘联想的薪酬原则,山东移动供了股票期权。夏天即景

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清华总裁班总结,完善合理的薪酬原则,才干清晰职工的收入,然后更好地鼓励职工,使其为企业做出更多查韦斯遗体的奉献!而日姐妹联想的薪酬原则,标准格林笔记,清华总裁班揭秘联想的薪酬原则,山东移动而有用,值得咱们学习。

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